養老院管理系統軟件開發,養老院養叫管理系統

養老院管理軟件分為兩部分：護理人員檔案管理系統和內部管理系統。護理人員檔案管理是在滿足醫院各部門業務管理需求的基礎上，對醫療、護理、康復、膳食、社會工作者、業務等業務進行綜合信息管理。養老院內部管理系統以醫院人員、財務、物綜合管理為核心，包括財務管理、人力資源管理、績效管理、預算管理、管理決策智能分析等功能。該系統采用綜合運行模式，可作為提高醫院綜合運行能力的有效手段。

二、系統設計目標

(一)管理目標

1.控制醫院成本:通過系統強大的分析工具和分析報告，通過預算管理、績效管理、物流管理等業務系統的支持，找出成本控制點，最終有效控制醫院成本；

2.提高服務質量：從財務、內部流程、學習和成長的角度對醫院人員進行評估，加強醫院文化建設，引導醫院人員自覺提高績效考核的服務水平和服務質量；

系統功能模塊

3.加強內部控制：提高醫院各級領導的控制能力，加強內部控制、深度，完善以評價為核心的績效評價機制，避免人為因素干擾，逐步實現綜合預算管理；

4.消除信息島：規范業務運營，消除信息島，實現各系統的數據共享，將醫院所有信息系統納入整體管理信息平臺，實現數字養老院的建設目標；

5.決策支持優化:進行數據挖掘，優化管理決策，使醫院各項決策科學化、數字化，提高醫院管理水平和信息化水平，幫助醫院實現戰略目標；

6.提高醫院的綜合運營效率：通過綜合管理體系的綜合應用，可以幫助醫院優化管理流程，全面提高管理效率，使醫院長期保持健康、全面、穩定的可持續發展；

(2)業務目標

1.實現醫療、護理、康復、飲食、社會工作、商務等部門的日常信息化工作需要，提供老年人在醫院信息的全面數字化管理。

2.建立醫院后臺運營管理標準，統一基本信息；

3.定制醫院管理流程，充分實現運營管理信息化，將醫院與運營管理相關的各個環節、各個方面融入管理體系；

4.提高工作效率，有效降低運營成本；

5.通過綜合管理體系，建立事前、事中、事后控制體系，實現醫院的經營目標；

6.可根據用戶需求靈活定義開放平臺、流程、表單、報表；

(3)項目目標

1.規范員工、部門、供應商、材料、資產、各種財務指標、戰略指標、預算指標、成本指標、績效指標等基本信息的編碼、名稱和定義。對醫院進行綜合管理；

2.建立材料和耗材的分類管理模式，為醫院不同類型的材料和耗材提供不同的管理方法和管理流程，從而在采購、倉儲、申請、分配、倉儲、消耗、應付等各個環節體現出最優的流程處理模式；

3.建立固定資產的全生命周期管理和全過程跟蹤，實現資產的動態自動檢查，對大型設備資產進行單機會計和評估，實現單機成本效益分析和單機使用效率分析，為資產管理、配置和采購提供強有力的數據支持。

4.建立醫院薪酬獎金分配方式和綜合績效考核管理模式，對不同類型部門采用不同的考核方式和考核指標；使獎金分配更加合理，使績效管理滿足醫院長期戰略發展的需要。

5.實現醫院所有業務的全面資源整合:實現會計、預算、成本、物流、資產、績效、薪酬、物流等經濟運營管理業務的整合，實現已使用HIS全面整合系統前臺醫療業務和醫院后臺運營業務。

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