智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹稿,智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹稿范文

文章摘要：智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)由北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院、我國(guó)保健和老年服務(wù)業(yè)資深專家團(tuán)隊(duì)組成,主要職責(zé)是根據(jù)“居家養(yǎng)老上門服務(wù)”工作的特點(diǎn),整合、優(yōu)化和引進(jìn)專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù)資源,為社區(qū)居家老年人提供專業(yè)化的服務(wù)；居家養(yǎng)老服務(wù),是指通過智慧養(yǎng)老管理平臺(tái),依托“互聯(lián)網(wǎng)”與養(yǎng)老服務(wù)的深度融合,對(duì)老年人生活照料、醫(yī)療護(hù)理、精神慰藉、緊急救援等提供智能化、專業(yè)化服務(wù)；現(xiàn)在許多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)已經(jīng)陸續(xù)地提高了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),那么這些機(jī)構(gòu)也很正規(guī),條件比較好的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),可能都有很多可以享受到“食”,“價(jià)”,“護(hù)”,“娛”的一個(gè)方面的服務(wù),而且可以根據(jù)老年人的具體情況進(jìn)行護(hù)理,享受一些“半自理,失能,失智”的養(yǎng)老服務(wù),有些老人生活上面也可以很好的照顧到老人的需求,從而讓老人的晚年生活得到很大的滿足,雖然還有一些原因是我們經(jīng)常會(huì)看到的一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)讓老人遭受到虐待或者說護(hù)工欺負(fù)的這樣…

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本文目錄： 1、智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹稿范文 2、智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹稿 3、智慧養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)名稱 4、養(yǎng)老服務(wù)公司團(tuán)隊(duì)介紹

智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹稿范文

智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹稿范文(居家養(yǎng)老上門服務(wù))

智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹

居家養(yǎng)老服務(wù),是指通過智慧養(yǎng)老管理平臺(tái),依托“互聯(lián)網(wǎng)+”與養(yǎng)老服務(wù)的深度融合,對(duì)老年人生活照料、醫(yī)療護(hù)理、精神慰藉、緊急救援等提供智能化、專業(yè)化服務(wù)。1、智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹

智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)由北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院、我國(guó)保健和老年服務(wù)業(yè)資深專家團(tuán)隊(duì)組成,主要職責(zé)是根據(jù)“居家養(yǎng)老上門服務(wù)”工作的特點(diǎn),整合、優(yōu)化和引進(jìn)專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù)資源,為社區(qū)居家老年人提供專業(yè)化的服務(wù)。

2、智慧養(yǎng)老服務(wù)團(tuán)隊(duì)介紹

在技術(shù)層面,傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)有三種:一是老年人上門服務(wù),包括對(duì)老年人居住環(huán)境和生活情況進(jìn)行居家的安全評(píng)估,包括老年人飲食起居、如廁洗浴、室內(nèi)行走以及洗浴安全等;二是居家養(yǎng)老服務(wù),包括上門服務(wù)以及對(duì)老人家居環(huán)境和生活環(huán)境的適老化改造。

這三種養(yǎng)老服務(wù)各有側(cè)重點(diǎn),功能很全面,服務(wù)也很到位。

養(yǎng)老服務(wù)包括居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。在狹義上,養(yǎng)老服務(wù)主要是指老年人養(yǎng)老,包括飲食起居、清潔衛(wèi)生、生活護(hù)理、健康管理和文體娛樂活動(dòng)等;養(yǎng)老服務(wù)主要包括養(yǎng)老機(jī)構(gòu)養(yǎng)老,包括社區(qū)居家養(yǎng)老、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、農(nóng)村幸福院等;養(yǎng)老服務(wù)主要包括老年人福利、養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼、養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)等。

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)力發(fā)展現(xiàn)狀,本文在分析老年人養(yǎng)老服務(wù)需求時(shí)提出了一種養(yǎng)老服務(wù)方式的選擇。

居家養(yǎng)老服務(wù):居家養(yǎng)老服務(wù)包括下列幾個(gè)方面:

一是滿足老年人基本生活需求,提供滿足其基本生活和相關(guān)的安全保障服務(wù);二是服務(wù)方式可由政府購(gòu)買或購(gòu)買服務(wù),滿足老年人日常生活基本需求;三是服務(wù)內(nèi)容以日常生活照料為主,滿足其日常生活需求;四是服務(wù)方式多樣化,可根據(jù)不同老年人的居家養(yǎng)老需求,有針對(duì)性地提供不同層次的服務(wù)。

在服務(wù)內(nèi)容方面,可以從單純的飲食起居、清潔衛(wèi)生、生活護(hù)理、健康管理和文體娛樂活動(dòng)等方面,向老年人提供生活照料、醫(yī)療保健、精神慰藉、文化娛樂等服務(wù);在服務(wù)質(zhì)量上,可以為老人提供生活照料、康復(fù)護(hù)理、精神慰藉等;在服務(wù)收費(fèi)方面,可以按照不同層次的老年人的服務(wù)需求,有不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);在服務(wù)質(zhì)量方面,可以為老年人提供安全保護(hù)、定期巡診等基礎(chǔ)服務(wù);在服務(wù)質(zhì)量上,可以為老年人提供心理咨詢、危機(jī)干預(yù)、危機(jī)干預(yù)、臨終關(guān)懷等服務(wù)。

智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹稿

智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹稿

智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹稿

智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹稿

智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹章

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的老年朋友們:

伴隨我國(guó)老齡化程度的不斷加深,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了很多不同形式的老年人,各具其優(yōu)勢(shì),那么目前有哪些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以提供這方面的服務(wù)呢?

現(xiàn)代人的養(yǎng)老方式有哪些呢?

很多老人并不想離開家,在家里面養(yǎng)老,其實(shí)這種養(yǎng)老方式也是目前比較流行的一種方式,當(dāng)然如果有子女的老人有空巢、失獨(dú)的問題,那么子女可以和父母進(jìn)行養(yǎng)老,這種方式就可以很好的解決這一問題,老人可以在家中享受天倫之樂。但是現(xiàn)在的養(yǎng)老院服務(wù)大多都是是服務(wù)的檔次低,收費(fèi)高,服務(wù)人員的素質(zhì)也不盡人意,很多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)根本就不愿意去,而是看重錢的部分。

現(xiàn)在許多養(yǎng)老機(jī)構(gòu)已經(jīng)陸續(xù)地提高了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),那么這些機(jī)構(gòu)也很正規(guī),條件比較好的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),可能都有很多可以享受到“食”,“價(jià)”,“護(hù)”,“娛”的一個(gè)方面的服務(wù),而且可以根據(jù)老年人的具體情況進(jìn)行護(hù)理,享受一些“半自理,失能,失智”的養(yǎng)老服務(wù),有些老人生活上面也可以很好的照顧到老人的需求,從而讓老人的晚年生活得到很大的滿足,雖然還有一些原因是我們經(jīng)常會(huì)看到的一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)讓老人遭受到虐待或者說護(hù)工欺負(fù)的這樣的事件,如果老人在家里摔倒或者是摔倒是其他的情況,我們都能夠及時(shí)的予以制止,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也可以盡量地為老人提供相應(yīng)的幫助,也只是要把老人當(dāng)作自己的監(jiān)護(hù)人,否則是不能夠保證的。而且會(huì)給老人精神方面的保護(hù),畢竟老人在家里有自己的親人,不管是在家中還是在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的話,老人的子女也會(huì)經(jīng)常性的過來看望老人,所以說照顧老人是一個(gè)十分繁瑣的工作,而對(duì)于老人精神方面的照顧也是非常的重要的。

由于現(xiàn)在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展還沒有這么好,所以說很多老人對(duì)于養(yǎng)老院的照顧肯定是并不需要去到養(yǎng)老院里面去的,這種情況下面老人會(huì)選擇養(yǎng)老院來進(jìn)行養(yǎng)老,但是老人在養(yǎng)老院里并不能夠生活的,所以說對(duì)于老人的安全也是有很大的影響,所以說,為了給老人提供一個(gè)安心的養(yǎng)老環(huán)境,這一點(diǎn)也是非常重要的。

智慧養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)名稱

智慧養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)名稱錄(升級(jí)版)智慧養(yǎng)老管理團(tuán)隊(duì)介紹篇

一、團(tuán)隊(duì)介紹

目前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化社會(huì),老年人口比例逐漸上升,目前我國(guó)已經(jīng)成為世界上老年人口最多的國(guó)家,老齡化是全球性問題,我國(guó)人口老齡化現(xiàn)象非常嚴(yán)重,我國(guó)已經(jīng)開始進(jìn)入了嚴(yán)重的老齡化社會(huì)。全國(guó)人口老齡化情況嚴(yán)重,全國(guó)近80 歲及以上老年人口占總?cè)丝诒壤?3.5%。

二、智慧養(yǎng)老體系架構(gòu)

智慧養(yǎng)老體系構(gòu)建1、系統(tǒng)架構(gòu)智慧養(yǎng)老體系體系搭建包括技術(shù)體系、業(yè)務(wù)體系和服務(wù)體系,具體分為四個(gè)層次:

技術(shù)體系是基礎(chǔ)保障,軟件體系是依托于物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、智能化等新一代信息技術(shù),將各類軟硬件技術(shù)產(chǎn)品嵌入居家養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng),形成系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的智慧養(yǎng)老服務(wù)模式。

業(yè)務(wù)體系是支撐,服務(wù)體系是保障,支撐智慧養(yǎng)老體系以技術(shù)為支撐,諸如一鍵通、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、健康管理等。

服務(wù)體系是關(guān)鍵,這兩個(gè)體系的構(gòu)建,要求智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)具備養(yǎng)老服務(wù)上下聯(lián)動(dòng)、老人和家屬信息互通等功能,并對(duì)其使用給予保障。

三、智慧養(yǎng)老服務(wù)體系的總體架構(gòu)

1、網(wǎng)絡(luò)體系

網(wǎng)絡(luò)體系是智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)保障,主要包括養(yǎng)老服務(wù)呼叫中心、養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、信息集成服務(wù)平臺(tái)、質(zhì)量管理中心、調(diào)度中心和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

養(yǎng)老服務(wù)呼叫中心,主要是對(duì)轄區(qū)內(nèi)每位入住老人、護(hù)理人員、服務(wù)人員等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)對(duì)全市養(yǎng)老服務(wù)的有效監(jiān)管;呼叫中心,主要是對(duì)老人進(jìn)行日間照料、呼叫中心的調(diào)度,對(duì)全市范圍內(nèi)的呼叫服務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。

信息服務(wù)平臺(tái),主要是對(duì)服務(wù)過程中所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的分析和統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)服務(wù)的優(yōu)化。信息服務(wù)平臺(tái)的主要功能:第一,通過采集和處理老人日常生活數(shù)據(jù),為養(yǎng)老服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐;第二,提供系統(tǒng)操作和應(yīng)用,包括居家養(yǎng)老服務(wù)對(duì)象管理、居家上門服務(wù)申請(qǐng)、老人檔案管理、居家安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、一鍵呼叫等;第三,通過數(shù)據(jù)分析和處理老人數(shù)據(jù),為政府決策提供支撐。

養(yǎng)老服務(wù)公司團(tuán)隊(duì)介紹

養(yǎng)老服務(wù)公司團(tuán)隊(duì)介紹(四) 業(yè)務(wù)板塊1、養(yǎng)老照料中心介紹1.1.1 服務(wù)對(duì)象管理1.1.1.1.1 服務(wù)內(nèi)容管理1.2 服務(wù)工作人員管理1.1.1.1.2 服務(wù)態(tài)度管理1.2.3 服務(wù)理念管理1.2.4 服務(wù)效果評(píng)價(jià)1.2.5 服務(wù)體系管理1.2.6 服務(wù)管理系統(tǒng)1.2.7 養(yǎng)老政策服務(wù)1.2.8 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)特色服務(wù)1.2.9 服務(wù)質(zhì)量管理1.2.10 養(yǎng)老服務(wù)團(tuán)隊(duì)案例分享1.2.11 養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化1.2.12 養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定(1)1.2.1 規(guī)范護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)1.2.2 安全管理標(biāo)準(zhǔn)1.2.3 服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)1.5 服務(wù)管理(1).1.1.4 管理標(biāo)準(zhǔn)化2.0.5 服務(wù)清單1.2.6 服務(wù)績(jī)效考核管理1.2.7 檔案管理(1).1 檔案管理(2).2 人員配備(3).3 服務(wù)質(zhì)量管理制度1.2.4 管理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法1.2.5 服務(wù)信息反饋2.6 檔案管理2.1.7 檔案管理2.1.8 檔案服務(wù)實(shí)施原則3.1.1 個(gè)案服務(wù)需求分類1.1.2 個(gè)案服務(wù)內(nèi)容1.3.3 個(gè)案服務(wù)管理應(yīng)針對(duì)性、多樣化、個(gè)性化、人情化1.3.4 個(gè)案服務(wù)方案設(shè)計(jì)建議1.3.5 個(gè)案服務(wù)方案開發(fā)可行性、應(yīng)用可行性、應(yīng)用可行性及展望1.3.6 個(gè)案服務(wù)方案宣傳實(shí)施建議1.3.7 個(gè)案服務(wù)方案的宣傳實(shí)施路徑1.3.8 個(gè)案服務(wù)方案的形成方法及反饋建議本文承繼2.1.9 養(yǎng)老服務(wù)策略的內(nèi)容及策略1.2.10 養(yǎng)老服務(wù)策略的界定2.2.11 養(yǎng)老服務(wù)策略的評(píng)價(jià)方法與方法第二章 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求狀況及養(yǎng)老服務(wù)供給渠道分析2.1.1 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求狀況及供給渠道分析2.1.2 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求狀況及供給渠道分析2.1.3 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求情況及供給渠道分析2.1.4 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)供給渠道分析2.2.5 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求與供給渠道分析2.2.6 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)供給渠道選擇建議2.2.7 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求分類分析2.2.8 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求趨勢(shì)及供給方向2.3.9 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求預(yù)測(cè)與模式建議2.4.10 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)供給渠道建設(shè)的問題2.4.11 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求預(yù)測(cè)與需求目標(biāo)建議2.4.12 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求主體地位與功能研究2.4.13 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)供給策略分析2.4.14 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求主體地位與作用研究2.4.15 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求分類分析2.4.16 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)供給渠道差異與結(jié)構(gòu)分析2.4.17.18 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求主體參與趨勢(shì)預(yù)測(cè)4.7.19 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)供給模式研究3.4.20 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)供給產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析3.5.20 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)供給區(qū)域布局結(jié)構(gòu)分析3.4.21 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求區(qū)域分布結(jié)構(gòu)分析3.4.22 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求主體地位及功能定位分析3.4.23 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析3.4.24 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求主體地位與功能定位分析3.5.25 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析3.5.26 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)分析第四章 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)分析4.1.1 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析4.1.2 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)容量分析4.1.3 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析4.1.4 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)潛力分析4.2.5 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)狀況分析4.2.6 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?.2.7 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)細(xì)分總體狀況分析4.2.8 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)供需平衡 4.2.9 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)4.3.10 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析4.3.11 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)前景展望4.3.12 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)細(xì)分總體情況分析4.3.13 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)規(guī)模分析4.3.14 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析第.15 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)需求市場(chǎng)供給