負債風險壓力下康養行業重新定位與運營模式糾偏是必然的

2021年是鄂俊宇離開地產行業，從事康養行業的第8個年頭。臨近年尾，忙碌之余，他開始盤點2021年的工作進程，以及2022年的展望規劃。

2021年，也是鄂俊宇自2015年創立安馨養老后，探索居家適老化改造新五年的第一年，他將其定義為二次創業的一個開端：過去五年，是基于存量概念的養老產業商業模式的探索，其適老化改造業務逐漸建立起從居家到社區、城市公共環境的完整體系；在此基礎上，在第二個五年中，安馨養老的品牌將升級為安馨康養，業務也將開始從存量向增量與存量并重發展的轉變。

過去我們斷舍離地產，是為了種下康養服務的基因，在一個更細分的領域里，將核做得越來越龐大，進而在不同時點對接不同的空間資源，讓服務于康養生活方式的空間更有內涵和價值。鄂俊宇稱。

翻開鄂俊宇的地產簡歷，可謂經歷滿滿：上世紀90年代初進入地產領域，成為中國第一代地產人，在港企、央企和上市公司都曾任高管，作為原地產上市公司億城股份的董事總裁，是以萬城華府為代表的高端人文地產華府品牌的締造者。

時至今日，回憶過往，鄂俊宇依然慶幸，能跟隨房地產發展以及生活方式提升的步伐，成為這一不平凡時代的參與者與見證者。從本質上而言，地產一直也是民生產業，尤其是住宅開發，解決的核心社會問題是居者有其屋。但由于土地的稀缺性、唯一性以及長期性，這決定了房企應該承擔更大的社會責任，很多房企在過度資本化后，比拼的是周轉速度、融資成本、開發規模，在這種金融化運行機制下，企業往往會忽略產品力與服務力，強化快周轉與簡單復制。如今，在高杠桿負債風險壓力下，整個行業的重新定位與運營模式的糾偏是必然的。

鄂俊宇認為，市場環境好時，大家不會關注賺慢錢和長錢的領域。在此背景下，康養產業恰好可能是未來房企突圍破局的一大機會點，相信會有更多房企、項目會不同程度開始轉型或投入其中。