做養老項目賺錢嗎?這個內幕消息我只告訴你1個人

陳總，您都虧這么多錢了，怎么還在做養老項目啊？

這個問題，不是第一個人問我，也不會是最后一個！

圖片來源于網絡

總有人想為社會出一份力的，我也不例外

2008年，我進入養老行業，在與中國人壽合作了一個項目后，我和養老結下了不解之緣。

在接觸中，我發現中國4+2+1的家庭結構，可能導致養兒防老不太現實，空巢老人將會形成一個龐大的群體。

在整個背景下，我意識到人民壽命不斷延長，而服務群體降低，供需的社會矛盾會日益凸顯。

越是相處，我越是堅信一定要有人來擔當起這份社會責任，開發整個市場。

2016年以后，我將整個項目轉讓第三方，自己出來重新創業，做居家養老服務，成立華壽之家。

當時，我腦子里只有一個想法：希望通過低齡老人幫助高齡老人解決未來中國養老人力資源嚴重不足的問題，我要讓他們能夠富足養老！

圖片來源于網絡

哪有什么人傻錢多，我不過是個企業家罷了

哪怕披荊斬棘，我還是遇到了整個行業都面臨的困難——盈利模式不清晰。

我們是第一個吃螃蟹的人，之前的養老項目投了2個多億，掙了15.5億。自從我們開展這個居家服務的項目，變成了具體的服務提供方后，這幾年資金虧損上億。

經常有人問我：你為什么寧可砸錢也一定要做這件事？

說實在的，我們虧錢不重要！養老，它是一種社會責任，我們現在也不會過多思考怎么盈利，因為輔助養老的根本意義是解決整個社會問題！可重要的是哪怕2035年人工工資將會翻6倍，大多數人僅靠退休工資也難以購買這個養老服務，甚至還有80~90%的人將會成為空巢老人。

我有一個84歲的高齡朋友，突發闌尾炎，可她的兒子和女兒都在美國，情況緊急，根本找不到人來幫忙，好在她兒子有財力，馬上在中介機構找了一個保姆。要是沒有財力，后果真的不堪設想！

這種事，或許很常見，可只有發生在身邊人的時候，才最讓人觸動！我久久不能平靜，我甚至不敢想象沒有新的收入來源的高齡老人越來越多，他們遇到無法避免的突發情況，那誰來為他們提供服務？他們該怎么辦？他們又能怎么辦？

養老，迫在眉睫！

養老這個事兒，不是一個企業就能完成的！我們開始轉變思維，開始呼吁更多相應的社會力量參與，開始希望得到政府支持。為了達成這個夢想，我們需要找到一條正確的出路。

我們來到明德資本生態圈，想要獲得一個新的思路。在這里，我們發現了很多有著同樣理想、正在做養老項目的企業家們，得以結交了供應商伙伴們，也獲得了需要的投資資源。

我們也希望借助明德資本生態圈里的各種力量，共同建立一個養老平臺，這也能給我們帶來更有價值的收獲。轉變思維后，我們得到了更多幫助，下一步計劃在區域內形成標桿，得到國家認同，然后全國推廣，我相信這是非常具有社會價值的！

圖片來源于網絡

利他，會讓整個社會的力量都推你向前走

1、群眾支持

我要解決用戶養老問題，這么多年的線下經驗讓大家信賴，參與度很高。

中國老齡產業協會同意華壽之家舉辦 中華志愿者中老年藝術電視賽

華壽之家在西安恒大城舉辦公益晚會

華壽之家引領老齡產業幫扶行動

華壽之家敬老月主題活動暨管家服務啟動

2、政策支持：

國家十三五規劃，十四五規劃對養老的規劃非常清晰。我們是全國老齡委的代管社團，不但有強大的資源支持，還符合國家政策，還與全國老齡辦工作委員會（2020年由民政部主管變更為國家衛健委主管）建立了一個共同的合作主體——全國社區養老服務中心。我相信這會對我們國家未來項目的推廣起到重要作用。

華壽之家獲國家衛生健康委員會頒發登記證書

全國老齡辦同意華壽之家成立 華壽之家社區養老服務發展促進中心

3、資本看好

我成功獲得過資本。投資人不但看中了我們的技術層面（我們和阿里團隊合作，用市場最先進的技術來支撐養老服務），更認同我們的初心、文化和格局。

華壽之家與武漢華工科技產業股份有限公司 在全國老齡辦簽訂合作協議

做企業，我有這幾點建議！

1、市場調研：通過你對市場經濟的數據判斷，預測未來10年可能發生的事兒。

2、未雨綢繆：你現在一定要未雨綢繆，提前布局。

3、資源整合：號召更多力量參與，在參與的過程中做好資產配比，把國家、資本等各方資源和人的主觀能動性調動起來，運用需求杠桿，利用市場無形的大手，真正實現我們遠大的夢想。

4、學會借力：明德有三個體系，可以幫助我們在總體定位、項目推進、專利申請以及整體營銷思路的構建等方面做到更好，我認為明德也可以跟我們形成一個長期合作，助力我們項目盡快去落地，解決我們在實施過程中的一些人力資源不足的問題。學會借力身邊的資源，會讓你做企業更輕松。

做企業，窮則獨善其身，達則兼濟天下！