以系統(tǒng)思維抓好農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)

農(nóng)村養(yǎng)老既是一個傳統(tǒng)課題，更是一個時代命題。隨著城市化進(jìn)程不斷加快、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施，面對新形勢新任務(wù)新要求，江西省積極探索黨建＋農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)新路徑，以黨建引領(lǐng)農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)，以民生鞏固黨的執(zhí)政根基，為做好新時代農(nóng)村養(yǎng)老工作提供了有益借鑒。

供給和需求雙端發(fā)力。人員居住離散和服務(wù)資源分散，是農(nóng)村養(yǎng)老集約優(yōu)化的最大制約。把集成供給和集中需求結(jié)合起來，一方面，要發(fā)動黨員干部深入基層宣傳引導(dǎo)，將分散的特困失能人員集中到縣級福利院，將有養(yǎng)老需求的人員集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，推動養(yǎng)老需求合攏聚集；另一方面，通過改造升級鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、建立失能人員專業(yè)照護(hù)區(qū)、打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范點等方式，推動養(yǎng)老資源集約運轉(zhuǎn)、發(fā)揮效用，更好滿足老年人的頤養(yǎng)需求。供給端和需求端的同步整合集成，讓提供養(yǎng)老服務(wù)更快捷，也讓服務(wù)對象更舒心。

硬件和軟件雙管齊下。有的農(nóng)村老年人不愿到敬老院，既有環(huán)境服務(wù)不優(yōu)的因素，也受農(nóng)村傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念影響，原因是多方面的。要多管齊下，一方面，對敬老院優(yōu)化升級，進(jìn)行適老化改造，配備健身器材，設(shè)立專門活動室，與衛(wèi)生院融合建設(shè)，讓養(yǎng)老機構(gòu)結(jié)構(gòu)齊全、功能完整；另一方面，建立幫扶聯(lián)系機制，常態(tài)化開展走訪慰問、健康義診，組織紅色觀影、紅色文化活動，為老年人提供親情連線、綜合服務(wù)、心理疏導(dǎo)等服務(wù)，讓養(yǎng)老機構(gòu)家情和睦、家味濃厚，廣大農(nóng)村老年人愿住、能住、好住。

政府和市場雙輪驅(qū)動。做好農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)，管理比建設(shè)難度更大，可持續(xù)比規(guī)模化更為重要。江西省堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)，充分發(fā)揮村兩委、社會組織、養(yǎng)老機構(gòu)、服務(wù)對象等不同主體作用，推動農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。充分運用現(xiàn)有閑置資源，將養(yǎng)老服務(wù)場所與黨群服務(wù)中心、新時代文明實踐中心等融合建設(shè)，整合資源、提升功能、鞏固陣地；探索建立政府+兩委+企業(yè)+個人多元籌資機制，避免資金來源單一、持續(xù)經(jīng)營乏力；積極發(fā)展庭院經(jīng)濟，通過大宗采購控制成本，成立理事會強化自我管理，既開源又節(jié)流，讓農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

黨員和群眾雙向奔赴。農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)，既頤養(yǎng)老年人的身心，更溫暖全社會的民心。應(yīng)始終堅持踐行以人民為中心的發(fā)展思想，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)工作作為黨員干部的考場、聯(lián)系群眾的橋梁，把黨員干部的干點、現(xiàn)實難題的痛點、人民群眾的盼點統(tǒng)一起來，引導(dǎo)黨員在為老服務(wù)一線當(dāng)先鋒作表率，以發(fā)揮引領(lǐng)作用彰顯組織力和政治功能，在排憂解難中拉近黨群干群關(guān)系，黨員干部更加自覺踐初心擔(dān)使命，基層群眾更加感黨恩、聽黨話、跟黨走。