盤活沉睡資源打造安居養(yǎng)老

根據七普數據顯示，我國60歲及以上人口已達2.64億人，人口老齡化將是今后較長一個時期的基本國情。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新問題，如何做好老齡工作，如何實現老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為，讓老年人安享幸福晚年，是全社會共同面臨的現實課題。

伴隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的快速推進，與之相關的人口、資源、環(huán)境等一系列社會問題接踵而至，傳統(tǒng)養(yǎng)老模式也遭遇了前所未有的考驗。一是家庭養(yǎng)老持續(xù)弱化。隨著競爭壓力的不斷加劇、地域流動的日趨頻繁、個體本位的逐漸抬頭，許多子女面臨事業(yè)與家庭的矛盾和沖突，不可避免地削弱了家庭養(yǎng)老功能。二是養(yǎng)老機構力不從心。部分地區(qū)養(yǎng)老服務設施建設相對滯后，發(fā)展養(yǎng)老服務的基礎較為薄弱，存在著改革落后、創(chuàng)新不足等深層次問題，養(yǎng)老服務的總體供求之間出現嚴重失衡。三是服務模式弊端凸顯。養(yǎng)老供給機制相對陳舊滯后，難以滿足老年人在經濟幫扶、生活照護、醫(yī)療護理和精神慰藉等方面的多樣化需求，愈發(fā)加劇了養(yǎng)老服務供需的嚴重脫節(jié)。

處于人口大縣的監(jiān)利市龔場鎮(zhèn)前進村，由于青壯勞力大量外出務工謀生，從事玻鋁加工或者商超餐飲等行業(yè)，逐漸陷入了空心化、老齡化、留守人口多等發(fā)展困局。國家十四五規(guī)劃以來，龔場鎮(zhèn)在黨委政府的堅強領導之下，前進村兩委班子依托村域資源稟賦和產業(yè)特色，將原村級小學升級改造為養(yǎng)老院，為周邊老年人筑起溫馨家園，著手打造家門口的養(yǎng)老服務。受到傳統(tǒng)文化和家族觀念的影響，更多的老年人偏向于選擇在家頤養(yǎng)天年，對養(yǎng)老院、護理院養(yǎng)老都存在著一定的顧慮或者偏見。前進村養(yǎng)老院以社會化養(yǎng)老服務為有效載體，充分挖掘社會資本和市場資源，最大限度地調動全村各方面的力量，將家門口的養(yǎng)老服務做細、做精、做實。通過開展全托、日托、上門服務等貼心功能，讓老年人在家門口就可以享受到老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)的幸福晚年。

鄉(xiāng)村振興首要問題就是產業(yè)振興。在發(fā)展村集體產業(yè)的過程中，要做好頂層設計與規(guī)劃引導，將產業(yè)發(fā)展與資源稟賦進行有機整合，堅決避免同質化、重復化的惡性競爭，避免資源過度浪費和低效無序開發(fā)。前進村的此項舉措，盤活了早已廢棄閑置的村級小學，給村民們提供了家門口的就業(yè)崗位，每年還可以為村集體增加1萬多元的收入。同時，龔場鎮(zhèn)黨委政府、前進村兩委班子正在積極統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮該村毗鄰S215省道、龔場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的交通區(qū)位優(yōu)勢，有序探索養(yǎng)老院生活照料與衛(wèi)生院康復關懷相銜接的醫(yī)養(yǎng)融合新型服務模式。力爭加快推進前進村養(yǎng)老院向品牌化、連鎖化、規(guī)?；较虬l(fā)展，引領和帶動更多社會力量參與養(yǎng)老服務，持續(xù)擦亮家門口養(yǎng)老服務的鮮明底色和特色。