機(jī)構(gòu)養(yǎng)老院管理系統(tǒng)「養(yǎng)老院管理系統(tǒng)哪種品牌好」

機(jī)構(gòu)養(yǎng)老院管理系統(tǒng)（養(yǎng)老院管理系統(tǒng)哪種品牌好）

機(jī)構(gòu)養(yǎng)老院管理系統(tǒng)研發(fā)產(chǎn)品鏈條分成兩個(gè)端口，依次是離線和在線的信息化系統(tǒng)，不同層級(jí)的在線系統(tǒng)之間相互交叉，像園區(qū)管理系統(tǒng)、民政管理系統(tǒng)等都是跟三農(nóng)系統(tǒng)、交通管理系統(tǒng)等相互交叉。到了現(xiàn)場(chǎng)智慧養(yǎng)老人員就是這樣的工作狀態(tài)的，光說(shuō)結(jié)論不算的。

這個(gè)應(yīng)該和所在地方的機(jī)構(gòu)性質(zhì)、成立年限以及機(jī)構(gòu)規(guī)模有關(guān)。然后每一個(gè)機(jī)構(gòu)信息化的范圍也是不同的。比如說(shuō)一個(gè)沒(méi)有信息化就是人工操作一兩臺(tái)電腦就能滿足正常的院部管理和維護(hù)工作。而一個(gè)it化的院部機(jī)構(gòu)人員配備就很多了，也就需要有第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的信息化系統(tǒng)。原來(lái)我們一個(gè)院部的信息化系統(tǒng)就給人一種非常不靠譜的感覺(jué)。

這種問(wèn)題還得具體問(wèn)題具體分析，具體情況具體分析。舉例說(shuō)明：某大型國(guó)企現(xiàn)代化改革較為徹底，目前各機(jī)構(gòu)都有一套完整的管理手段。可以總結(jié)出基本模式就是：一切由erp來(lái)管理，可以說(shuō)是安裝erp沒(méi)有選擇那么多，質(zhì)量好的erp都是人家精挑細(xì)選的。接下來(lái)到了老總的作用了。也就是說(shuō)，由于層級(jí)太多，不便于erp專業(yè)的各個(gè)品牌的集成度整合

目前各機(jī)構(gòu)使用較多的erp品牌是sap,sap涉及業(yè)務(wù)太多，權(quán)限太細(xì)。其實(shí)我們都知道，底層erp系統(tǒng)是大同小異，頂層erp系統(tǒng)還是多而雜。原因很簡(jiǎn)單，erp一開(kāi)始不是為機(jī)構(gòu)做，是為各個(gè)利益集團(tuán)集團(tuán)服務(wù)，考慮的是各方利益平衡。針對(duì)一個(gè)信息化類公司是針對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部的每一個(gè)部門(mén)和單位。

所以呢，大家都統(tǒng)一管理信息化是每一個(gè)人，每一個(gè)單位都要統(tǒng)一，統(tǒng)一了就不能互相攻擊。所以，機(jī)構(gòu)管理方面，只有企業(yè)里都有相應(yīng)的信息化的erp廠商，才能得到最優(yōu)管理方案。

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